ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ПОД- СЕКЦИЯ 9. Управление производством и развитие предприятия.
Миронова Ю.В.
Самарский государственный аэрокосмический университет имени академика С.П. Королева (национальный исследовательский университет)
ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Проблема стратегического управления становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная проработка процесса организации управления экономикой предприятия, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных и обдуманных решений ведет к многочисленным проблемам. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. Поэтому проблема организации эффективного управления экономикой предприятия является актуальной и требует изучения.
Целью исследования является организация эффективного управления экономикой предприятия путем разработки стратегии, позволяющей минимизировать убытки и вывести его на новый уровень развития.
Проблемы стратегического менеджмента чаще всего возникают в результате действия многочисленных факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие факторы оказывают влияние на дальнейшую деятельность организации [1, с. 68]. Организация эффективного управления экономикой основана на изучении взаимосвязей экономических факторов баланса предприятия.
Стратегическое управление деятельностью убыточного предприятия базируется на системе управления качеством «Шесть сигм» («6σ») применительно к управлению экономикой предприятия.
Коротко поэтапный процесс системы «6s» формулируется как: формулируйте – измеряйте – анализируйте – совершенствуйте – контролируйте [3, с. 1018].
Научная новизна данной работы состоит в разработке методики, обоснованной с помощью идеологии «Шесть сигм» применительно к управлению экономикой предприятия и осуществляемой с помощью формулировки факторного пространства и целевой функции, проведения измерений выбранных величин, анализа этих измерений, совершенствования целевой функции и контроля [2, с. 124].
Приведем пример реализации предлагаемой методики на базе данных результатов деятельности машиностроительного предприятия.
На этапе формулирования выбираются целевая функция убытков Y предприятия и 16 обобщенных факторов баланса предприятия (табл.1).
Таблица 1 – Обобщенные факторы баланса предприятия
|
Фактор |
Наименование |
|
х1 |
основные средства и нематериальные активы |
|
х2 |
незавершённое строительство |
|
х3 |
финансовые вложения |
|
х4 |
запасы |
|
х5 |
налог на добавленную стоимость по приобретённым ценностям |
|
х6 |
дебиторская задолженность |
|
х7 |
денежные средства |
|
х8 |
прочие активы |
|
х9 |
уставный капитал |
|
х10 |
добавочный капитал, нераспределённая прибыль прошлых лет и фонд социальной сферы |
|
х11 |
резервный капитал |
|
х12 |
целевые финансирование и поступления |
|
х13 |
нераспределённая прибыль (убыток) отчётного года и непокрытый убыток прошлых лет |
|
х14 |
займы, кредиты и прочие обязательства |
|
х15 |
кредиторская задолженность |
|
х16 |
задолженность перед участниками по выплате доходов, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов |
На этапе измерения составляется база данных баланса предприятия, включающая, как минимум, пятилетний период.
Этап анализа включает в себя составление корреляционной таблицы и выбор основных факторов, наиболее сильно влияющих на линейную целевую функцию баланса предприятия, а также построение многомерной линейной целевой функции с помощью регрессионного анализа и выведение уравнения нелинейной регрессии [2, с. 124].
Корреляционный анализ в среде MS Excel выявил, что на исследуемую функцию убытков Y наибольшее влияние оказывают два фактора: х (запасы) и х (кредиты и прочие обязательства).
Регрессионный анализ по двум факторам позволил вывестинелинейную целевую функцию убытков предприятия (ф.1):
(формула 1)
С помощью программы Maple 9.5 была построена поверхность нелинейной целевой функции с использованием визуализации в 3-D (рис.1).
 |
Рис.1. Поверхность нелинейной целевой функции
Данная многомерная модель целевой функции позволяет выбрать стратегию предприятия на период текущего квартала.
Этап совершенствования осуществляется с помощью пошагового метода сопряженных градиентов, производится поиск оптимального управленческого решения стратегического менеджмента предприятия (табл.2).
Таблица 2 – Результаты градиентного поиска минимума функции убытков Y
|
№ шага |
х |
х |
Y |
|
1 |
682258 |
506688 |
745520,7 |
|
2 |
682258 |
506688,5 |
745520,6 |
|
3 |
-136469 |
518488,8 |
-555948 |
|
4 |
-403144 |
860181,4 |
-2067687 |
|
5 |
-564402 |
1187350 |
-3094072 |
|
6 |
-589793 |
1246718 |
-3142344 |
|
7 |
402836,7 |
1670862 |
-1,70E+07 |
|
8 |
1047375 |
3056581 |
-1,10E+08 |
|
9 |
1281795 |
3706410 |
-1,50E+08 |
|
10 |
1352238 |
3923968 |
-1,60E+08 |
|
11 |
-484853 |
4522460 |
-6,00E+08 |
|
12 |
-1376448 |
7019893 |
-2,20E+09 |
|
13 |
-1929888 |
9567747 |
-4,10E+09 |
|
14 |
-2173162 |
10868503 |
-4,60E+09 |
|
15 |
414866,8 |
11356133 |
-1,50E+10 |
|
16 |
3070014 |
25372686 |
-2,10E+11 |
|
17 |
4298020 |
34126019 |
-3,80E+11 |
|
18 |
4571738 |
36216632 |
-3,90E+11 |
|
19 |
-2163721 |
37102827 |
-9,30E+11 |
|
20 |
9350592 |
1,60E+08 |
-1,20E+14 |
Как видно в результате минимизации целевой функции убытки становятся отрицательными, следовательно, увеличивается прибыль предприятия.
Следующим этапом стратегического управления экономикой предприятия является изменение факторов его баланса в результате дальнейшей деятельности. По истечении следующего квартала необходимо провести мониторинг полученных данных нового бухгалтерского баланса предприятия в соответствии с предложенной методикой стратегического менеджмента. Затем построить новую модель и оценить в каком направлении движется предприятие, определить другие факторы, оказывающие наиболее сильное влияние на прибыль предприятия, и провести повторную минимизацию целевой функции убытков с помощью метода сопряженных градиентов [1, с. 71].
Внедрение предлагаемой методики на конкретном предприятии является необходимым условием для эффективного развития и требует использования современных методик и технологий в области менеджмента. Создание режима благоприятствования на предприятии часто оказывается самым трудным шагом, так как внедрение новаций нередко сталкивается с незаинтересованностью персонала и даже сопротивлением. Поэтому обучение персонала, реклама, качество подготавливаемой документации и учет разнообразия поведенческих мотивов людей играют здесь решающую роль. Здесь могут использоваться новые технологии, в применении которых необходимо задействовать подготовленный персонал и высококвалифицированных специалистов [4, с. 22].
Данная методика организации эффективного управления является универсальной и может быть рекомендована для использования в реальных условиях, так как позволяет минимизировать убытки на предприятии и разработать стратегию развития, обеспечивающей коммерческий успех дальнейшей деятельности.
Список литературы
- Миронова Ю.В., Алдабергенова А.Г., Осипов А.И. Эконометрический инструмент стратегического управления убыточным предприятием // Альянс наук: ученый – ученому: материалы VI Международной научно-практической конференции, 24-26 февраля 2011 г. - Днепропетровск. – 2011. – Т.7. - С. 68-72.
- Миронова Ю.В., Алдабергенова А.Г. Эффективный метод стратегического управления экономикой предприятия // Мавлютовские чтения: Всероссийская молодежная научная конференция: сб. тр. в 5 т. Том 4. Часть 1 / Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т. – Уфа: УГАТУ, 2011. – С. 124.
- Осипов А. И. Применение метода сопряженных градиентов для эффективного управления промышленным предприятием / А. И. Осипов, М. В. Скиба // Известия СНЦ РАН, том 8. – № 4 (18). – 2006. – С. 1018-1025.
- Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: Учебное пособие. – 2-е изд.испр. – М.: Дело, 2002. – 440 с.
